杨旭恩，执掌高乐玩具二十余载，以匠心与创新筑就中国玩具产业的常青树，杨旭恩，二十载匠心执掌高乐，筑就中国玩具产业常青树

杨旭恩执掌高乐玩具二十余载，以匠心为基、创新为翼，深耕中国玩具产业，他坚守品质初心，推动产品研发与设计升级，引领企业从传统制造向品牌化、智能化转型，在激烈市场竞争中筑牢核心竞争力，凭借对行业趋势的敏锐洞察与战略定力，他不仅塑造了高乐玩具的常青基业，更以实践探索为中国玩具产业的高质量发展提供了鲜活样本，彰显了企业家的责任与担当。

在广东汕头澄海，这个被誉为“中国玩具礼品之都”的地方，无数企业在这里萌芽、成长，而高乐玩具（股票代码：002348）无疑是其中最具代表性的企业之一，从一家小型来料加工厂到A股上市公司，从传统电动玩具到智能化、教育化转型，高乐玩具的每一步跨越，都离不开一位核心掌舵人——杨旭恩，作为高乐玩具的董事长兼总经理，他深耕行业二十余载，以“匠心”守初心，以“创新”破局，不仅带领企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更推动着中国玩具产业从“制造”向“智造”的升级。

从“草根创业者”到“行业领航者”：杨旭恩与高乐玩具的共生之路

杨旭恩与高乐玩具的故事，始于上世纪90年代的中国改革开放浪潮，1996年，年仅20多岁的杨旭恩加入高乐玩具的前身——澄海市高乐玩具厂，从基层技术员做起，彼时，中国玩具产业正处于起步阶段，企业多以代工生产为主，技术含量低、利润微薄，但杨旭恩敏锐地意识到，只有掌握核心技术，才能摆脱“代工枷锁”。

2000年，杨旭恩出任高乐玩具总经理，开始推动企业第一次转型：从“来料加工”转向“自主设计+自主品牌”，他带领团队投入研发，打破传统玩具的单一功能，推出集声、光、电于一体的电动玩具，迅速打开国内市场，2008年，高乐玩具在深交所上市，成为澄海区首家玩具类上市公司，杨旭恩也正式以董事长身份执掌企业舵盘。

上市并非终点，而是新征程的起点，面对国际品牌挤压、国内同质化竞争加剧的挑战，杨旭恩提出“技术立企、创新强企”战略，他坚持每年将营收的5%以上投入研发，组建了一支由200多名工程师组成的研发团队，涉及智能控制、人工智能、教育科技等多个领域，在他的带领下，高乐玩具从“玩具制造商”转型为“科技型文创企业”，产品远销全球80多个国家和地区，年出口额突破10亿元，成为中国玩具行业的“隐形冠军”。

创新“破局”：以科技赋能玩具，以教育点亮童年

“玩具不止是‘玩物’，更应是‘育人’的工具。”这是杨旭恩常挂在嘴边的一句话，在他看来，新时代的玩具必须融合科技与教育，才能满足当代儿童成长需求。

近年来，杨旭恩力推高乐玩具向“智能化+教育化”双轨转型，企业布局智能玩具领域，推出编程机器人、AI互动玩偶、AR积木等产品，将人工智能、物联网技术与传统玩具结合，让孩子在玩乐中培养逻辑思维和创新能力，自主研发的“高乐编程机器人”系列，通过图形化编程和模块化设计，成为国内教育玩具市场的爆款产品，累计销量超百万套。

杨旭恩注重“寓教于乐”的产品理念，联合教育专家开发“STEAM教育玩具体系”，涵盖科学、技术、工程、艺术、数学五大领域。“高乐科学实验盒”通过趣味实验激发儿童对科学的兴趣，“创意建构积木”则培养空间想象力和动手能力，这些产品不仅在国内热销，还进入欧美、东南亚等国际市场，让“中国智造”的玩具在全球舞台上崭露头角。

“创新不是盲目跟风，而是要找到市场需求与自身优势的结合点。”杨旭恩强调，在他的带领下，高乐玩具累计获得300多项专利，连续多年被评为“国家高新技术企业”，产品多次斩获“中国玩具创新设计大赛金奖”“德国iF设计奖”等国际荣誉。

匠心“守正”：以品质筑根基，以责任担未来

在杨旭恩的办公室里，陈列着一件“特殊展品”——一件90年代的高乐电动玩具，外壳已有些斑驳，但功能依然完好。“做企业就像做玩具，每一个零件都要经得起考验，每一个细节都要精益求精。”他说。

作为从基层成长起来的企业家，杨旭恩始终将“品质”视为企业的生命线，他推行“全流程品控体系”，从原材料采购到生产制造，再到成品检测，每个环节都建立严格标准，玩具所用的塑料材料必须通过欧盟EN71、美国ASTM等国际安全认证，电池要经过10次循环充放电测试，确保儿童使用安全。

除了对产品品质的坚守，杨旭恩更牢记企业的社会责任，他带领高乐玩具投身公益事业，发起“玩具捐赠计划”，累计向贫困地区儿童捐赠玩具超50万件；疫情期间，企业转产口罩、防护服等防疫物资，支援一线抗疫；他还推动“绿色工厂”建设，采用环保材料和节能工艺，减少生产对环境的影响。

“企业的发展离不开社会，回馈社会是企业的本分。”杨旭恩的朴实话语,彰显了一位企业家的家国情怀。

以梦为马，向“新”而行

从20岁初入玩具行业，到50岁带领企业成为行业标杆，杨旭恩用二十余年的坚守与创新，书写了中国玩具产业的“逆袭故事”，在他的掌舵下，高乐玩具不仅实现了从“制造”到“智造”的跨越，更让中国玩具在全球市场拥有了“话语权”。

面对数字经济和元宇宙的浪潮，杨旭恩又提出了“玩具+互联网+教育”的新战略，计划将虚拟现实技术与传统玩具深度融合，打造沉浸式娱乐教育体验，正如他所说：“玩具产业没有终点，只有不断奔跑的新起点。”这位“玩具匠人”将继续以匠心守护初心，以创新引领未来，让高乐玩具这棵“常青树”在时代浪潮中愈发茁壮,为中国玩具产业书写更多精彩篇章。